En épocas decembrinas disminuye la producción de trabajo en la mayoría de empresas. Sin embargo, eso no es motivo para que tú como trabajador te dediques a calentar puesto. Existen muchas formas para invertir de manera adecuada tu tiempo en la compañía.
Amanda Rodríguez, analista de Gestión Humana, aconseja planear actividades de archivo, tareas pendientes y cierre de temas.
De igual manera, los jefes o encargados del área de Recursos Humanos pueden -en esos tiempos ‘libres’- poner a sus empleados a capacitarse en temas en los que se mostraron más flojos durante el año en curso, con el fin de que su desempeño sea mucho mejor en el siguiente abril.
Es importante que tú aproveches ese tiempo libre para analizar tu desempeño e identificar tus falencias.
Asimismo, el empleado podría fortalecer sus conocimientos en seguridad y salud en el trabajo, o acudir a charlas sobre liderazgo y trabajo en equipo.
“Generalmente para esta época ahondamos en temas de capacitación y refuerzo de actividades que por tiempo no se hayan podido cumplir en el año”, dice Rodríguez.
Por su parte, Marlén Peña, directora de Gestión Humana en la Fábrica de Quesos Italianos del Vecchio, recomienda que se tenga un calendario de tareas definido para diciembre. Además, expresa que se puede motivar a los trabajadores dándoles el 24 y el 31 libres si cumplen con los objetivos propuestos con antelación. Es decir, si tú estás calentando puesto, mejor invierte tu tiempo -si puedes- adelantando las tareas del día de la Navidad y las de fin de año, para que luego logres negociar con tu jefe esos días y, así, poder disfrutar con tu familia sin pensar en trabajo. Obvio, esto aplica en algunos casos, pues hay empleos en los que precisamente el mes de diciembre es en el que hay mayores tareas e incremento de la producción laboral.
Contágiate de la energía decembrina
“Diciembre es un mes que contagia de alegría, de prosperidad, de sentimientos positivos, bonitos, y ese tiempo libre se puede compartir con los compañeros, en un ambiente de familiaridad, haciendo actividades diferentes”: Marlén Peña, directora de Gestión Humana.
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Pablo Alejandro Alzate
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