Es muy diferente un proceso de selección para un cargo específico o para roles directivos al que se realiza para conseguir personas con perfiles operativos. Los cambios pueden ser mayores si la compañía requiere ocupar decenas de vacantes a la vez.
“Cuando una empresa requiere un gran número de nuevos colaboradores, el proceso de selección puede hacerse de diferentes maneras”, aclara Cristina Herrera, gerente de Talenti. Lo más importante es, según su experiencia, tener excelentes fuentes de reclutamiento. En estos casos contar con referidos puede ser un factor diferencial en favor del candidato.
En estos procesos es recomendable contar con una buena cantidad de candidatos potenciales. ‘Se debería mínimo tener una relación de uno a tres, es decir, por cada candidato que se necesite contar con tres para así poder elegir uno”, afirmó.
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Por lo general, las etapas en estos procesos constan de pruebas psicotécnicas que filtran a los candidatos idóneos para asistir a una entrevista individual o grupal. El proceso también se puede iniciar con entrevistas grupales, para aplicar pruebas posteriormente solo a los que superen este paso.
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María Clara Delgadillo, psicóloga y especialista en Gestión Humana de la Universidad Santo Tomás, expresa que los procesos de selección de orden masivo generalmente los manejan las empresas temporales, más cuando se trata de cargos operativos.
“Generalmente no hacen pruebas de orden técnico, a no ser que sea para un rol muy específico. A los cargos operativos solamente se les hacen pruebas psicotécnicas y una entrevista general. Luego viene el proceso de verificación de referencias. Este tipo de procesos no son muy detallados ni rigurosos”, concluye Delgadillo.
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¿Dónde buscarlos?
El reclutamiento puede funcionar a través de medios masivos y publicidad, además de hacerse en portales especializados como elempleo.com. Las pruebas a nivel operativo son generales, no siempre se realizan pruebas técnicas.
Pablo Alejandro Alzate
Contenido@elempleo.com
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