7 de diciembre de 2015
A las personas nacidas entre 1982 y 1996 (aproximadamente) se les llama millennials o integrantes de la ‘generación Y’. Ellas ocupan el interés actual de las compañías porque son profesionales con gran capacidad para innovar, son nativos digitales y revolucionarios del campo laboral.
Esta población demanda mayor calidad de vida, crecimiento profesional y flexibilidad de lugar y tiempo. Estas características y su gran tamaño en el mercado laboral (cerca del 49%) los convierte en un reto para las organizaciones.
Los directivos lo saben y se han preocupado por crear planes y estrategias para satisfacer sus necesidades y mantenerlos vinculados a sus plantillas.
Mariana Talarico, gerente regional de Recursos Humanos de Natura Cosméticos Latinoamérica, cuenta que en la multinacional los millennials constituyen el 83% de los empleados, motivo por el cual han fomentado una cultura flexible, informal e inclusiva.
Talarico comenta que los jóvenes se sienten más identificados e interesados por trabajar en empresas que ofrezcan beneficios de trabajo desde casa y horarios flexibles.
“La flexibilidad está dada en una forma de trabajar diferente y vanguardista, los desafiamos, los invitamos a participar en proyectos, promovemos una cultura en la que puedan opinar y llegamos a consensos”, apunta la Gerente Regional.
La ‘Guía salarial y tendencias del mercado laboral’, elaborada por Hays Colombia, muestra que la rotación laboral de los profesionales entre 20 y 30 años duplica a los del rango entre 30 a 39 años. También evidencia que las nuevas generaciones ocupan el 60% de los cargos organizacionales del país.
“Sus valores y comportamientos están imponiendo una mayor volatilidad del talento, estadías más cortas en las organizaciones y, por ende, menores ciclos de aprendizaje y experiencia específica y, en general, menores oportunidades de los empleadores de generar compromiso, estabilidad y generación de planes de desarrollo y de sucesión a mediano plazo”, explica Axel Dono, director de Hays Colombia.
Dono hace un llamado a las empresas para ejecutar planes que conecten la oferta laboral con este tipo de trabajadores.
“Los millennials traen un ADN diferente que debe ser interpretado con mayor firmeza y precisión para reinventar el terreno de su desarrollo profesional, pues en 15 años esa generación estará dirigiendo gran parte de las empresas de nuestro país”.
La directiva de Natura invita a crear espacios de creatividad, opinión y escucha en las organizaciones más tradicionales e involucrar a los colaboradores en la co-creación. “El valor diferencial más allá de los beneficios, es la cultura”, asegura.
El salario ya no es suficiente
Según el estudio de Hays, 6 de cada 10 trabajadores estarían dispuestos a irse a otra compañía. Esto evidencia que las nuevas generaciones no se rigen solo por el componente económico, buscan una retribución ‘emocional’.
Los millennials piden un liderazgo estratégico, sentirse motivados en sus labores diarias, tener más equilibrio entre su vida y su trabajo y, sobre todo, que la empresa aporte a la sociedad en temas de responsabilidad social.
Viviana Ceballos
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