Human Capital elaboró una matriz de siete criterios para evaluar las prácticas laborales de los sectores mencionados anteriormente:
1. Pago por desempeño
Es un sistema que lo aplican comúnmente empresas de tres de los cinco sectores indicados: telecomunicaciones y alta tecnología, hidrocarburos y químico farmacéutico. No es un modelo masivo en la banca y la industria.
Según Human Capital, las compañías con mejores prácticas en gestión humana han consolidado esquemas de compensación atados al rendimiento, que permiten generar márgenes adicionales de remuneración a sus empleados a partir de la contribución efectiva de éstos al resultado del negocio y su generación de valor.
Seis de cada diez compañías en Colombia atan la gestión del desempeño individual o grupal a la política de recompensas e incentivos. Dichos beneficios pueden representar hasta un 25 por ciento de la remuneración básica en niveles profesionales y de gerencia media y de un 40 por ciento en alta gerencia.
2. Comunicación interna y externa
Solo se ha masificado en dos sectores: industria y banca. Consiste en esquemas gerenciales participativos mediante los cuales los empleados conocen estrategias y resultados del negocio, generando notoria credibilidad en la fuerza laboral.
La productividad de las personas se focaliza hacia los objetivos organizacionales, que son ampliamente difundidos.
3. Programas de desarrollo de carrera y planes de sucesión o retención
Es el único que está presente en los cinco sectores estudiados. Se fundamenta en el entrenamiento permanente, que con base en el potencial de los trabajadores y las necesidades de la organización, sirve para proyectar el crecimiento de las personas y complementar sus competencias y destrezas, lo que permite el ser promovidos a otros papeles e incluso ser expatriadas.
Ahora, las empresas buscan más cubrir sus propias vacantes con personas que han hecho carrera y no traerlas de afuera.
4. Programas de equilibrio entre vida y trabajo
Es una práctica común solo entre las empresas de un sector: químico farmacéutico. Consiste en la flexibilización de horarios (15 por ciento de las compañías catalogadas como mejores empleadores), programas de bienestar para los empleados y sus familias (65 por ciento), migración a opciones de oficina virtual ( conco por ciento), fomento de infraestructura para cuidado de dependientes (siete por ciento), días de vacaciones adicionales (32 por ciento), planes de salud preventiva (55 por ciento), apoyo legal y emocional al trabajador y su núcleo (21 por ciento).
5. Objetividad en los procesos y código de ética
Ha avanzado en tres sectores, sobre todo: químico farmacéutico, industria y banca. Se trata de la imparcialidad en procesos de gestión humana como opciones de ascenso, cubrimiento de vacantes, posibilidades de relocalización en el exterior, capacitación y calificación de méritos.
Interesa también a los empleados que la organización sea percibida como una compañía transparente con códigos de buena conducta.
6. Programas de reconocimiento
Difundido entre empresas de dos sectores: telecomunicaciones y alta tecnología y químico farmacéutico.
Es valorar a cada persona en su real dimensión, brindarle las ...
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