Elempleo: ¿Qué significa para ustedes estar dentro de los primeros lugares del ranking de Merco?
R/Es un resultado muy satisfactorio que nos anima a continuar trabajando con empeño. Es además, el reflejo de una serie de cambios implementados para llevar a la Dirección de Gestión Humana a ser una unidad estratégica dentro de la Universidad. Esto último nos ha permitido asumir funciones de acompañamiento, asesoría y orientación que definitivamente se están valorando y cuyo efecto se observa en los resultados obtenidos en el estudio Merco.
¿Qué políticas de gestión humana son importantes para ustedes? ¿Cuáles pueden destacar?
R/Desde hace tres años, la Dirección de Gestión Humana ha sufrido cambios sustanciales tanto en su enfoque como en el papel que juega institucionalmente. De una dirección operativa, centrada en labores propias de la contratación y el pago de salarios, se ha dado paso a una dirección más estratégica ―alineada con el propósito institucional― que busca empoderar a las Facultades y demás dependencias y unidades de la Universidad, en lo que se refiere a la administración del respectivo talento humano.
Es este sentido, se le ha apostado a una reingeniería de los procesos de gestión humana, dentro de los que se cuentan el proceso de capacitación, de desarrollo y de evaluación. Se trata de un giro substancial en la medida en que le ha permitido a la Dirección de Gestión Humana centrarse más en las prioridades de las personas, en la administración del desempeño, en los planes de carrera y de sucesión, así como en el reclutamiento de nuevos talentos. De otra parte, se ha buscado realizar un mayor énfasis en la retención del personal. Es decir, se proveen los mecanismos necesarios que suministren al personal seguridad y, por consiguiente, posibilidades de desarrollo en ámbitos como el educativo; así, se les brindan oportunidades de aprendizaje como la rotación de cargos y la formación de coaches.
¿De qué manera su compañía motiva a sus empleados?
R/Adicional a una Flexibilidad horaria regulada, posibilidades de acceder a estudios de pregrado y posgrado, buen clima laboral (según estudio realizado por CINCEL en el año 2011), la Universidad cuenta con serios y sustentados estudios de estructuras de cargos y compensación salarial, orientados a mantener la equidad interna y la competitividad externa. Existe también un Plan de Beneficios Flexibles el cual incluye productos tales como salud, seguros, aportes a pensión, ahorro para vacaciones, días de descanso, exequias y tarjeta de alimentación, entre otros. Asimismo, la Pontificia Universidad Javeriana tiene un completo plan de bienestar laboral que ofrece préstamos, auxilios para estudios de los hijos y actividades de integración que fortalecen los lazos entre los funcionarios y la institución.
¿Por qué cree que obtuvieron un buen lugar dentro del ranking de Merco de mejores empresas para trabajar en el país?
R/Además de los puntos expuestos anteriormente, la Universidad es un lugar amable, con un clima laboral que da estabilidad y confianza a sus empleados. Estos aspectos hacen que las personas valoren su trabajo y los servicios y beneficios que les brinda la Institución, los cuales están enfocados al desarrollo personal, profesional y familiar.
¿Cómo se preparan para mantener esa imagen durante los próximos años? (que estrategias tomarán o que políticas implantarán para seguir generando una buena imagen)
R/la gestión de la Dirección de Gestión Humana está alineada con la Planeación de la Universidad, proyectada a 2016, lo que nos permite tener la certeza de estar dando respuesta a unos propósitos institucionales que marcan nuestra labor a futuro.
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