Aprende a pedir un aumento salarial con las siguientes herramientas

 

El Empleo Noticias
2024-11-22T16:29:57-05:00

Evadir esta conversación solo aumentará la incertidumbre de una respuesta negativa o positiva por parte de tu jefe.

Noticias laborales / 22 de noviembre de 2024

Una de las preguntas más incómodas en un entorno laboral, es el salario, porque después de cierto tiempo se espera que de manera inmediata y teniendo en cuenta la evolución que se ha tenido en el cargo, se evidencie un aumento considerable en la cuenta bancaria para el próximo mes. 

(Haz una actualización en tu hoja de vida)   

 

Sin embargo, muchos trabajadores prefieren omitir esta conversación con sus jefes, por temor de tener una respuesta negativa, lo cual terminaría por generar un ambiente poco favorable para las dos partes involucradas. 

 

Es por esto, que Angelina Darrisaw, fundadora de la firma estadounidense C-Suite Coach, compartió consejos clave para abordar de manera efectiva la conversación sobre aumentos salariales.  

 

Según explicó en una entrevista con NBC News, es esencial comenzar preguntándose: “¿Qué se cuantifica como éxito? ¿Cómo se mide el cumplimiento o la superación de expectativas en este caso?”. Tener claridad sobre estos aspectos te permitirá estructurar un argumento sólido. 

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En cuanto al momento ideal para tener esta conversación, Darrisaw señaló que es crucial evaluar el estado de la empresa. Si la organización atraviesa una crisis financiera, probablemente no sea el mejor momento para plantear una solicitud de aumento. Por el contrario, si el contexto es favorable, es importante resaltar los logros alcanzados y explicar cómo estos contribuyen al éxito de la compañía, justificando así el incremento solicitado. 

 

“Es una buena idea llevar un registro de sus logros en el trabajo. Puede hacerlo en forma de una hoja o de un currículum completo. Sea lo que sea, le ayudará a demostrar por qué ha superado las expectativas”, afirmó la experta en ese medio. 

 

Cabe resaltar, que este beneficio no solo va a ayudar al trabajador, sino que también, evita que la empresa afronte falta de motivación por parte de sus trabajadores, lo cual estaría provocando un bajo desempeño y una poca retención del talento en la compañía. 

 

 

 

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