.jpg "El 48% de los colombianos quieren renunciar a sus trabajos")
Un reciente informe elaborado por EY Colombia advierte sobre una tendencia inquietante en el mundo corporativo nacional. El 48 % de los trabajadores está considerando renunciar a su trabajo en los próximos 12 meses. Esta cifra, que representa casi la mitad de la fuerza laboral activa, fue revelada durante el 8.º Foro Anual de Gobierno Corporativo organizado por el CESA.
Una de las principales razones es la desconexión entre las expectativas de los trabajadores y la manera en que las empresas están gestionando su capital humano. Solo uno de cada tres empleadores cuenta con estrategias definidas para atraer, retener y potenciar el talento, lo cual genera una brecha que podría traducirse en una alta rotación y pérdida de competitividad.
Las juntas directivas aún no toman decisiones contundentes
Ximena Zuluaga, socia directora de EY Colombia, fue clara al señalar que el talento humano dejó de ser un componente operativo para convertirse en un eje de sostenibilidad empresarial. Aun así, muchas compañías siguen postergando decisiones estructurales que podrían marcar la diferencia en términos de permanencia del talento y productividad.
El informe destaca que el tema del talento ocupa ahora el cuarto lugar en la agenda de las juntas directivas del país, superando el promedio regional, donde está en la séptima posición. El 30 % de los miembros de junta consultados manifestó que desearía dedicarle más tiempo a este asunto, pero esa intención aún no se refleja en acciones concretas.
Mientras tanto, las nuevas generaciones valoran la flexibilidad, el bienestar y el propósito corporativo por encima de estructuras jerárquicas o beneficios tradicionales. Esto hace que muchas empresas enfrenten dificultades para retener perfiles estratégicos, porque siguen operando bajo modelos que han dejado de ser relevantes.
La inteligencia artificial redefine el talento que necesitan las empresas
El avance de herramientas como la inteligencia artificial generativa (GenAI) está acelerando los cambios en la forma en que trabajan las organizaciones. En Colombia, el 78 % de las compañías ya la está usando, lo que implica una demanda urgente de nuevas competencias, mentalidades ágiles y estructuras híbridas.
En ese contexto, las juntas directivas están llamadas a jugar un papel más activo, no solo en la transformación digital, sino en garantizar que sus equipos estén capacitados para afrontar el nuevo entorno. Las organizaciones que logran construir una “ventaja de talento” como la denomina EY tienen 7,8 veces más probabilidades de adaptarse a crisis, 6,5 veces más opciones de mejorar su rendimiento y 5,8 veces más resiliencia frente a entornos adversos.
La caída de la natalidad y el envejecimiento plantean otro desafío
A la desconexión y transformación tecnológica se suma un tercer factor que redefinirá el futuro del trabajo: la transición demográfica. En 2024, Colombia registró la menor tasa de natalidad en una década, y para 2070 se estima que más de un tercio de la población será mayor de 60 años.
Esta realidad obligará a las empresas a repensar sus estrategias de atracción y fidelización del talento. Será necesario integrar generaciones diversas, impulsar la formación continua, rediseñar las trayectorias laborales y considerar la migración como fuente de talento calificado.
Las organizaciones que se anticipen y adopten un enfoque proactivo, no solo estarán mejor preparadas para retener a sus colaboradores actuales, sino que lograrán consolidarse como lugares donde las personas desean crecer, contribuir y permanecer.
Continúa leyendo: Cinco recomendaciones de la IA para lograr una contratación efectiva
Comentarios