Cada vez, el departamento de recursos humanos se convierte en un aliado estratégico dentro de la organización, de acuerdo con el informe 'Odisea 2017, gestionando personas en tiempos de cambio', realizado por People Excellence, consultora internacional experta en la materia.
El estudio se desarrolló a través de un cuestionario online,dirigido a 294 profesionales de gestión humana en España, y 50 entrevistas con expertos de referencia en el sector.
El 84,5% de los consultados afirma que su departamento se encuentra representado directamente en el comité de dirección de su organización y solo el 57,4% indica que cuenta con el apoyo explícito de la Alta Dirección.
En los últimos años, Recursos humanos ha evolucionado hasta posicionarse de manera transaccional, enfocado a funciones como la administración de personal o las relaciones laborales, además de reorientarse hacia un rol de socio estratégico del negocio, desarrollar el talento, potenciar los valores corporativos o favorecer la gestión del cambio organizativo, según el estudio.
"La supervivencia de gestión humana pasa por su capacidad de reinventarse y ser capaz de identificar e impulsar estrategias y políticas, totalmente alineadas al negocio de las organizaciones", explica el informe.
Este departamento juega un papel como promotor del cambio, innovador en prácticas y procesos, experto conocedor del negocio o potenciador de capacidades.
Aplicación a la realidad nacional
“Colombia es un país en claro proceso de transformación, una de cada dos empresas está o estará en los próximos dos años en la segunda fase de su propio proceso de transformación. Después de acometer profundos cambios en la denominada fase tecnológica, ahora es el momento de la respuesta energizante e innovadora de Gestión Humana", comentó Rafael González, socio y director general de People Excellence Latinoamérica.
Existen pocas diferencias y muchas similitudes entre la situación de la gestión humana en Colombia y España. La proactividad que se vive en esta área y la mayor cercanía al negocio, en términos de valor, son elementos comunes en ambos mercados e imprescindibles. Esta evolución se verá mucho más clara en tres años, debido a la capacidad tecnológica instalada en las organizaciones nacionales.
La diferencia clara es el contexto emocional de la transformación. Europa está aprendiendo desde la necesidad, mientras que Colombia puede y debe recoger muchos de los frutos de este aprendizaje y aplicarlos en un contexto más energizante.
“De esta forma, las principales palancas de transformación que debe mover el área de gestión humana en Colombia son el liderazgo y el talento, aquí vamos a encontrar los principales retos en los próximos tres años”, concluyó González.
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