Elempleo.com entrevistó a Kelen Reis, directora de Manejo de Talento de Goodyear para América Latina, con el objetivo de conocer las prácticas de la compañía respecto a la capacitación de sus empleados.
Recientemente, Goodyear recibió el premio en Norteamérica como una de las “Mejores compañías para Líderes 2014” en reconocimiento a su labor. El premio otorgado por Aon Hewitt Top Companies for Leaders realiza un estudio en el que analiza la gestión de talento y liderazgo en organizaciones del mundo entero.
Elempleo (EE): ¿Por qué una empresa debe invertir en la capacitación de los altos directivos?
Kelen Reis (KR): El éxito de una compañía se basa en sus intereses para atraer, desarrollar y motivar al mejor equipo de gente. Como líderes de la industria debemos reconocer el cambio global y dar todas las herramientas a nuestros asociados para continuar con una cultura de innovación.
Retener talento y formar equipos líderes es una prioridad para nuestra compañía, y parte de nuestra misión y estrategia. Los mejores líderes desarrollan a otros grandes líderes y crean una cultura de colaboración que conduce nuestro negocio hacia el éxito y el crecimiento.
EE: ¿Qué papel cumplen las universidades en el desarrollo de los líderes empresariales?
KR: Las universidades como centros de aprendizaje e investigación tienen un papel preponderante en mantener al día a los ejecutivos que, al estar sumergidos en sus ocupadas agendas, a veces no tienen el tiempo de leer, estudiar e investigar por su cuenta.
Por ello, reconocidas Universidades, como la Darmouth University, que son líderes en investigación y conocimiento, se dedican a proveer conceptos en liderazgo, estrategia y administración basados en las nuevas tendencias de mercado que requieren muchos años de investigación e inversión.
A través de sus áreas especializadas, las universidades han venido implementado talleres y seminarios interactivos con el fin de difundir este conocimiento y desarrollar a los mejores líderes empresariales del mañana.
EE: ¿Qué programas existen en las empresas para fortalecer habilidades en los altos directivos?
KR: Para desarrollar a nuestro talento y asociados en Goodyear llevamos a cabo diversos entrenamientos, considerando la metodología 70/20/10 (70% del entrenamiento es realizado en su puesto de trabajo, 20% es realizado a través de programas de mentoring (educación, guía a otros), y 10% consta de sesiones formales de entrenamiento).
EE: ¿Cuáles fueron los motivos por los que Goodyear recibió el premio en Norteamérica como una de las “Mejores compañías para Líderes 2014”?
KR: Goodyear ha sido reconocida por tener una completa alineación entre su estrategia de negocio y de talento global, así como por desarrollar un acercamiento sistemático y estandarizado sobre el desarrollo del liderazgo a través de una serie de prácticas innovadoras, como su Proceso...
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