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Retener el talento en una compañía se ha vuelto todo un reto para las principales empresas del país, porque cada vez son más notables las renuncias silenciosas y los síntomas de agotamiento laboral, tampoco se hacen esperar.
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Esto ha hecho que las empresas se cuestionen sobre las buenas prácticas que se están realizando al interior de estas y cómo podría intervenir el área de Recursos Humanos para que las ausencias laborales disminuyan y los trabajadores estén cómodos y motivados al ejercer cada función.
¿Cómo se logra retener el talento?
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Oportunidades de desarrollo profesional: incentivar la participación en programas de capacitación y desarrollo es fundamental, porque esto les permite a los trabajadores mejorar sus habilidades e iniciar un plan carrera dentro de la empresa.
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Escucha activa: los trabajadores son el eje principal de cada empresa y sin ellos no es posible obtener grandes resultados. Por eso, es recomendable escuchar cada opinión o sugerencia y brindarles herramientas para mejorar en cada una de sus actividades.
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Desarrollo continúo: un buen líder no es aquel que aprueba todo lo que hace su equipo. Debe contar con la capacidad de corregirlos siempre con respeto y mostrarles en que están fallando, para que estos se motiven y puedan lograr sus objetivos profesionales y personales.
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