Estos profesionales empiezan a reemplazar a los ‘Baby boomers’, ejecutivos entre 51 y 68 años de edad, y a las personas de la ‘Generación X’, que tienen de 35 a 50 años.
También es un hecho que esta nueva fuerza laboral, de personas nacidas entre 1983 y 1995, tiende a rotar en sus trabajos de una manera más rápida, busca una mayor compensación y exige flexibilidad y calidad de vida como valores agregados.
Este panorama actual fue investigado por Hays, firma multinacional especializada en selección de talentos. Este análisis muestra las características que atraen a los jóvenes frente a un potencial empleador y qué recompensas los hace quedarse o mantenerse; la formación y el equilibrio trabajo-vida son los más importantes.
“La ‘Generación Y’ comprende a las personas que están en el inicio de su vida laboral y en una fase madura. Asimismo buscan el reconocimiento de sus logros, valoran el entrenamiento para adquirir conocimientos y esto lo articulan con un balance personal”, asegura Silvana Vergel, senior manager en Hays Colombia.
La directiva añade que los principales desafíos de estos profesionales son el cambio y la continuidad. Ellos desean ir más allá de las acciones alcanzadas, quieren nuevos retos y nuevas opciones, pero deben trabajar en concretar.
Tecnología, esencial en su día a día
Por otra parte, la investigación también revela lo que la ‘Generación Y’ busca en un jefe ideal, cómo se relaciona con las redes sociales y las tecnologías emergentes y qué indicadores son clave del éxito de su carrera.
En Colombia, el promedio de esta nueva fuerza laboral se encuentra entre el 58% al 63% del mercado laboral, de acuerdo al tipo de entidad. En las compañías multinacionales representa cerca del 60% y 41% en las locales, señala Silvana Vergel.
Ellos tienen la expectativa de asumir rápido posiciones de responsabilidad y ascender en poco tiempo en su trabajo.
Estos profesionales también desean encontrar en sus jefes: modelos de comportamiento ético, que les sirva como inspiración, y retroalimentación frecuente en relación con su desempeño.
El estudio de Hays evidencia que la‘Generación Y’ difiere de acuerdo con la región y el país. Por ejemplo, en Reino Unido y Estados Unidos prima el valor que se le da al balance entre trabajo y vida y satisfacción laboral.
Los trabajadores jóvenes tienen un papel cada vez más importante en la solución de escasez de personal calificado en la industria. Por lo tanto es fundamental para las empresas y sus departamentos de recursos humanos conocer a fondo sus motivaciones, forma de ver el ambiente laboral y expectativas.
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