Este proceso puede realizarse de manera individual o con la ayuda de especialistas y firmas competentes en la materia.
Para conocer más del tema, elempleo entrevistó a Juan Carlos Linares (J.C.L.), presidente para Colombia, Costa Rica y Ecuador de Lee Hetch Harrison – DBM, una multinacional dedicada a reubicación y transición laboral.
¿Qué es ‘Foco de carrera’?
J.C.L.: el ambiente empresarial de hoy exige que las personas estén más preparadas y conscientes del manejo de su carrera. Este es un programa que DBM realiza desde hace siete años en diferentes países. El objetivo es preparar a los individuos para que tengan un papel más proactivo en el manejo de lo que quieren y van a hacer, desde el punto de vista profesional.
¿Qué resultados han obtenido?
J.C.L.: en Estados Unidos y Europa, donde se han implantado este tipo de programas junto con investigaciones
realizadas con varias compañías, se ha encontrado que el nivel de retención de talento, motivación y compromiso de la gente ha aumentado sustancialmente, porque coinciden con la organización en cómo desarrollar intereses, carrera
y propuestas de valor para la empresa y el mercado laboral. Por ejemplo, en generaciones jóvenes, la tasa de deserción
ha bajado notablemente.
¿En qué etapa aconseja realizarlo?
J.C.L.: desde que la persona tenga tres o cuatro años de experiencia laboral es conveniente hacerlo, porque se cubren
temas como qué intereses, valores, perspectivas y capacidades existen. Después de este tiempo hay una trayectoria base y pueden tomarse mejores decisiones, ya sea en la empresa que se trabaja u otra organización. El programa lleva
a evaluar si la industria en la que está alguien no va al ritmo de las demás y le permite reconocer que sus capacidades
e intereses están por otrocamino.
¿Cuánto puede durar?
J.C.L.: de uno a dos días, según los módulos que se tomen. Por otro lado tenemos que preparar a gerentes y, lo ideal, es que haya dos o tres sesiones de seguimiento durante el proceso. Así se analiza que los conceptos sí estén implantándose bajo los intereses de la persona, la compañía y el jefe directo.
¿Cómo se percibe en Colombia?
J.C.L.: hemos tenido programas relacionados con desarrollo de talento y, en particular, el mercado colombiano
evoluciona rápidamente y de una manera sofisticada a estos temas de recursos humanos. En todos se visualiza la necesidad de invertir estratégicamente en las personas y obtener un valor adicional en los niveles de impacto y aceleración para el desarrollo de los empleados, aún más en compañías que necesitan ir a mayor velocidad y, por ende, sus trabajadores tienen que ir hacia el mismo rumbo.
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